医療経営学科

教育プログラム

時代の変化を生き抜き未来のビジネス変革をけん引する学び!

経営

経営

医療だけじゃない
実践的な経営学科目の拡大
最新のビジネススキルを身につける14科目(2024年4月開講)を加え、急速な時代変化に適応した能力を磨き、先行きの見えない時代の社会で活躍する人材をめざします

授業科目紹介

医療

医療

健康・医療産業のニーズの高まり=病院や医療関連企業への就職で圧倒的な実績
医療と経営をの知識によって医師や看護師、その他病院内で勤務する専門職と同等の立場で関わることで健全な経営を支える人材をめざします

授業科目紹介

ビジネス・シミュレーション

ビジネス・シミュレーション

ビジネス・シミュレーションを修得
2年次で学んだ「会計学」の知識を生かし、チームに分かれてLEGOを使って、売上や費用(コストマネジメント)を戦略的に考える学びを展開

授業科目紹介

地域経営・地域マネジメント

地域経営・地域マネジメント

地域経営・地域マネジメントを展開
広島県、東広島市、黒瀬町について、医療や福祉、ビジネス、地域の実業家、専門家など地域との関わりの面での知識を得ます

授業科目紹介

経営戦略

経営戦略

サステナブルマネジメントの
あり方を修得
サステナブルマネジメントに関して、基礎的な知識を学び、様々な業種におけるサステナブルマネジメントのあり方を修得します。持続可能性を考慮した経営を企業姿勢に導入する人材をめざします

授業科目紹介

組織行動

組織行動

組織行動、行動経済を通じて組織機能向上の知見を学ぶ
組織における人間行動の理解やリーダーシップについても学びを通じて多彩な人材を活用した組織づくりを可能とする人材をめざします

授業科目紹介

実践力は
今を未来へ繋げるチカラになる。

多彩で面白いゼミ活動を紹介

医療経営学科のゼミ活動は、単なる理論学習にとどまりません。
チームワーク、問題解決能力、そしてコミュニケーションスキルなど、職場で直面する多くの課題に対応する力を養います。

2023年初出場1位!!
学びを実践!ローカルジョブサミット参加

広島県中小企業家同友会が主催するローカルジョブサミットに2023年度、医療経営学科として2チームが初参加! 広島県の中小企業さんを学生がインタビューし、コロナ禍においても変わらず存続できる地域企業の強みについて取材内容をまとめ経営者の方々の前で発表。 プレゼン能力を実践しながら磨くことができる貴重な機会となりました。

学びを深化!学会発表、企業・病院訪問

ゼミ活動では、医療経営、介護経営、福祉経営、健康経営を学び、トータル的な医療マネジメントを行うための病院訪問。2024年から新しい学び「ひろしま学」を実施するための地元の商工会議所へ訪問。見学への学会発表など様々な活動が展開しています。詳しくはInstagramでも発信しています。

楽しむ!ゼミ対抗スポーツ大会

日頃は座学が多く、講義を聴いて勉強する日々ですが、コロナが第5類に移行されたこともあり、一部の3年生が交流を兼ねて、自主的に運動する企画を考え、バレーボール大会を行いました。学生たちの本気度は高く、バレー経験者も数人しかいないのに、みんながスポーツ万能で、普段、スポーツをする学生はもちろん、スポーツをしない学生も輝いていました。今後も勉強の合間に時々スポーツを取り入れると健康的で学生生活にもメリハリがつきそうです。

4年間のカリキュラム構成

1年次

基礎を固める

医療経営学に関する基礎知識を修得します。

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2年次

専門性を深める

多様な専門領域を効果的に学修し、コミュニケーションスキルや人間力を高めます。

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3年次

専門分野における
科学的思考を深める

医療施設管理実習、フィールドワーク、実習の実践的な科目を通じて、座学では知りえない知識、意識、感覚を高めます。

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4年次

多種多様な職種に順応する能力を修得

卒業論文への取り組みを通じ、専門職業人としての医療経営や経済について深い知識を修得します。

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1年次基礎を固める

医療経営学に関する基礎知識の修得

健康や医療分野におけるマネジメント能力に求められる基礎知識を早期から学びます。

カリキュラム

スタンダード科目
(1年次)

  • アカデミックリテラシー
    チュートリアル
    情報リテラシー
    データサイエンスⅠ
  • 英語コミュニケーションⅠ
    英語コミュニケーションⅡ
    英語リーディングⅠ
    英語リーディングⅡ
  • 専門職連携基礎演習Ⅰ
    専門職連携基礎演習Ⅱ
    地域創生と危機管理
    スポーツ学
    スポーツ実習Ⅰ

オプション科目
(1〜3年次)

  • 中国語Ⅰ
    中国語Ⅱ
    ドイツ語Ⅰ
    ドイツ語Ⅱ
    プログラミングⅠ
    哲学
    文学
    心理学
    芸術学
    文化人類学
    法学
    経済学
    歴史学
    政治学
    統計学
  • 数学基礎
    数学
    物理学
    化学
    生物学
    科学実験a
    科学実験b
    日本語表現法
    コミュニケーション論
    グローバル化と人間a
    グローバル化と人間b
    データサイエンスⅡ
    データサイエンスⅢ
    プログラミングⅡ
    スポーツ実習Ⅱ
  • 人間と文化a
    人間と文化b
    人間と社会a
    人間と社会b
    人間と自然a
    人間と自然b
    教養ゼミ
    日本事情a(留学生特例科目)
    日本事情b(留学生特例科目)
    日本語Ⅰ(留学生特例科目)
    日本語Ⅱ(留学生特例科目)

専門教育科目
(1年次)

  • 社会保障論
    病院管理学
    経営学入門
    医療制度論
    医学・医療概論
    情報システム学入門
    経営基礎数学
    救急処置演習
  • ひろしま学
    健康科学概論
    経営組織論
     簿記論
     簿記演習
    人体構造機能学
     スポーツ・エンターテインメント演習
    医療ボランティア
    医療経営チュートリアル

※ ■は必修科目 ※カリキュラムは予定であり、変更になる可能性があります。

授業科目紹介

  • 医学・医療概論

    現代社会における医学と医療の役割について考えます。また、臨床現場に即した医学・医療について、幅広い知識を修得します。

  • 医療制度論

    少子高齢社会の中で、医療と看護の在り方は、ますます重要になってきます。本講義では、医療制度である「医療サービス提供の仕組み」および「医療保険制度」について理解を深めます。さらに、医療制度の現状と今後の課題について学びます。

2年次専門性を深める

健康・医療分野の経営学、経済学、法学、医学等を実践的に学ぶ

多様な専門領域を効果的に学修し、コミュニケーション・スキルや人間力を高めます。

カリキュラム

スタンダード科目
(2〜4年次)

  • 専門職連携総合演習Ⅰ
  • 専門職連携総合演習Ⅱ

オプション科目
(2〜3年次)

  • Reading & Writing
    英語プレゼンテーション
    検定英語

専門教育科目
(2年次)

  • 医療と経営組織
    人的資源管理論
    医療と人的資源管理
    組織行動論
    ビジネスリーダーシップ論
    非営利組織経営論
    経営科学
    生産管理論
    会計学
    コスト・マネジメント
    医療経営情報処理演習
    ミクロ経済学
    マクロ経済学
    公共経済学
    マーケティング論
    経営戦略論
    臨床医学Ⅰ
    臨床医学Ⅱ
    臨床医学Ⅲ
    臨床医学Ⅳ
    医療倫理
  • 医師事務作業論
    医師事務作業演習
    医療統計学
    情報システム学Ⅰ
    医療経営総合演習
    医療施設管理実習事前演習
    医療経営演習Ⅰ
    医療経営演習Ⅱ
    医療関連法規
    医学用語概論
  • 診療報酬制度論
    診療報酬請求演習Ⅰ
    診療報酬請求演習Ⅱ
    医療情報学Ⅰ
    診療情報管理論
    キャリア体験

※ ■は必修科目 ※カリキュラムは予定であり、変更になる可能性があります。

授業科目紹介

  • 医療と経営組織

    患者さんやご家族に対してチーム医療を提供する病院の機能を体系的に理解し、病院における各部署の知識と機能の連携について学びます。さらにサービスの質を保持・向上させるために病院と地域との連携についても学びを深めます。

  • 医療と人的資源管理

    一般的な営利企業と医療専門職が多くを占める医療組織との人的資源管理がどのように違うのか、基本的な視座を養います。また、現代の病院経営で求められている人的資源管理とは何かを学びます。

3年次専門分野における科学的思考を深める

専門分野における科学的思考を深める

医療施設管理実習、フィールドワーク、実習の実践的な科目を通じて、座学では知りえない知識、意識、感覚を高める。

カリキュラム

専門教育科目
(3年次)

  • 医療機器と物品管理
    医療福祉ユニバーサルデザイン
    医療とリスクマネジメント
    医療と流通
    ヘルスケア・ビジネス論
    医療と経営戦略
    診療情報管理演習Ⅰ
    診療情報管理演習Ⅱ
    診療情報管理演習Ⅲ
  • 専門演習Ⅰ
    専門演習Ⅱ
    医療経営科学
    品質マネジメント論
    医療施設建築計画論
    管理会計
    医療と会計
    医療と経済
    行動経済学
    医療とマーケティング
    疾病分類学
    疾病分類学演習
    医療事務概論
    医療情報学Ⅱ
    ビジネスマナー・接遇演習
    医療施設管理実習
    フィールドワーク
  • 情報システム学Ⅱ
    データサイエンス・AI演習
    システム設計
    スポーツ・ビジネス論
    サステナブルマネジメント
    DX論
    戦略会計ゲーム論
    アントレプレナーシップ論
    ウェルビーイング論
    ダイバーシティ&インクルージョン
    グローバル経営論

※ ■は必修科目 ※カリキュラムは予定であり、変更になる可能性があります。

授業科目紹介

  • 医療施設建築計画論

    医療施設を中心に、関連施設の建築計画の考え方、特殊性、社会制度や建築基準など法規制との関係について経営者側、管理者をはじめとする使用者側、住民の利用者側の3者の立場から学びます。また、同線計画や療養環境についても検討していきます。

  • 医療経済学

    社会経済的側面という大きな視野から医療制度の現状、課題、そして今後の方向性を学修。特に様々な医療制度の体系と相互の関連性、それらの根拠、意義、問題点を整理し、近年の医療制度改革の内容とその社会的背景への理解を深めます。

4年次経営学の知識とスキルを獲得

多種多様な職種に順応する能力を修得

卒業論文への取り組みを通じ、専門職業人としての医療経営や経済について深い知識を修得します。

カリキュラム

専門教育科目
(4年次)

  • 地域医療システム論
    医療と情報システム
    医療情報システム演習Ⅰ
    医療情報システム演習Ⅱ
    卒業研究Ⅰ
    卒業研究Ⅱ

※ ■は必修科目 ※カリキュラムは予定であり、変更になる可能性があります。

2024年度新設科目の紹介

  • アントレプレナーシップ

    アントレプレナーシップ論

    実際に起業した方々を外部講師として招き、日本における起業の現状と課題について様々な角度から学びます。

    情報

    データサイエンス・AI演習

    データ駆動型社会を生き抜くために、データ分析手法やAIを用いて問題解決や有用な知見の発見について学びます。

    DX論

    データとデジタル技術の活用による、ビジネスモデルの改善とともに業務や組織そのものの変革について学びます。

    システム設計

    より良いシステムの開発を利用者の立場で貢献するために、業務を通じた上で要件定義や設計などについて学びます。

    スポーツマネジメント

    スポーツビジネス論

    実際に起業した方々を外部講師として招き、日本における起業の現状と課題について様々な角度から学びます。

    グローバル

    グローバル経営論

    国境を越えて事業を展開する多国籍企業やグローバル企業のマネジメントの実態について、ケーススタディーを通して学びます。

    ビジネスシミュレーション

    戦略会計ゲーム論

    2年生で学んだ「会計学」の知識を生かし、チームに分かれてLEGOを使って、売上や費用(コストマネジメント)を戦略的に考え、 利益を生み出していく流れをゲーム感覚で学びます。

  • 地域経営・地域マネジメント

    ひろしま学

    広島県、東広島市、黒瀬町について、医療や福祉、ビジネス、地域との関わりの面での知識を得ます。広島県の基礎知識に加え、地域の実業家、専門家など、様々なゲストを招いての講義や学生たち提案型のグループワークも学びます。

    経営戦略

    サステナブルマネジメント

    様々な業種におけるサステナブルマネジメントのあり方を修得します。またSDGsワークショップなどチームに分かれて地球の環境保全や資源の効率化なども学びます。

    組織行動

    組織行動論

    企業をはじめとする組織における人間の行動を理解し、組織がうまく機能するための知見について学びます。

    ウェルビーイング論

    今日注目されるようになったウェルビーイング(=心身および社会的に良好である状態)の現代社会における重要性を考えます。

    行動経済学

    人間は必ずしも合理的な行動を行いません。人間の様々な行動のクセを、科学的な知見から学びます。

    ビジネスリーダーシップ論

    リーダーシップは経営者が組織の目標達成を実現するためだけではなく、身近なチームやグループにも不可欠であることを学びます。

    ダイバーシティ&インクルージョン

    多様な人材を活用して成果につなげてゆこうとする取り組みが、今日あらゆる組織で推進されるようになった意味を考えます。

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